Responsable de Cumplimiento con Liderazgo Digital y Gestor del Cambio (IHK)

En la primera parte, "Cumplimiento", el curso explica cómo pueden tomarse precauciones adecuadas y eficaces para garantizar el cumplimiento de las normas de la empresa, incluso en relación con cuestiones de responsabilidad. Las otras partes te mostrarán cómo actuar como especialista y gestor en un entorno de trabajo moderno, conectado en red digitalmente. Para ello, adquirirás conocimientos en el desarrollo de herramientas de gestión relativas a proyectos, procesos y equipos ágiles, te introducirás en los indicadores clave de rendimiento y los KPI, la inteligencia artificial (IA) y emocional (IE) y el uso de diversas tecnologías dentro de la transformación digital. Se tratará en detalle la gestión del cambio para afrontar con confianza las tareas y retos de los procesos de cambio.
  • Tipo de titulación: Certificado "Responsable de Cumplimiento con cualificación certificada por TÜV Rheinland"
    Certificado "Gestor de cambios (IHK)"
    Certificado "Liderazgo Digital
  • Examen final: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
    (Change Manager:in zertifiziert durch die IHK)
    Compliance Officer mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
  • Horario de las clases: A tiempo completo
    De lunes a viernes, de 8.30 a 15.35 horas (en semanas festivas, de 8.30 a 17.10 horas).
  • Lengua de enseñanza: Alemán
  • Duración: 12 Semanas

Responsable de Cumplimiento con cualificación certificada por TÜV Rheinland

Conceptos básicos de cumplimiento (aprox. 1 día)

Diferenciación de la ética

Importancia de la cultura empresarial

Gestión del cambio hacia una cultura de cumplimiento practicada

Antecedentes históricos y desarrollo internacional

Retos en el contexto de los mercados globalizados, ventaja competitiva


Cultura de cumplimiento (aprox. 2 días)

Cultura de cumplimiento como requisito previo elemental para un SGC

Valores y gestión de la integridad (tono desde arriba/tono en la cima)

Compromiso y concienciación del liderazgo

DCGK - Gobierno corporativo frente a gestión del cumplimiento

Código de conducta y política de cumplimiento como "columna vertebral moral" de una empresa

Código de conducta - manifestaciones y beneficios - ¿obligación o "escaparate"?

Aplicación de un código de conducta: Perspectiva de la legislación laboral y obligaciones de cogestión

LkSG - Ley de Diligencia Debida en la Cadena de Suministro


Inteligencia artificial (IA) en el proceso de trabajo

Presentación de tecnologías específicas de IA

y posibles aplicaciones en el entorno profesional


Riesgo de cumplimiento (aprox. 2 días)

Percepción del riesgo y psicología del riesgo

Gestión estratégica de riesgos y gestión de riesgos empresariales

La gestión de riesgos como tarea de gestión obligatoria §§91 y 93 AktG

Riesgo de cumplimiento - terminología y análisis

Identificación del riesgo de cumplimiento - métodos descendentes y ascendentes

Gestión del riesgo de cumplimiento: procedimientos e instrumentos


Cumplimiento de la normativa antimonopolio (aprox. 1 día)

Derecho europeo de defensa de la competencia según el TFUE y derecho alemán de defensa de la competencia según el GWB

Del "postulado de independencia" al "principio de impacto"

Riesgos de la legislación antimonopolio - restricción de la competencia por objeto o efecto


Prevención de la corrupción (aprox. 1 día)

Corrupción de funcionarios públicos frente a corrupción privada

Gestión de relaciones, adecuación social y tolerancia cero - esquema del problema

Plan de 5 pasos


Prevención del blanqueo de capitales (aprox. 1 día)

Del catálogo de delitos subyacentes al enfoque integral de la delincuencia

Cadena causal, GAFI, directivas de la UE, GWG

Obligaciones en virtud de las GWG y cumplimiento de las obligaciones de diligencia debida y de información


Control de las exportaciones (aprox. 1 día)

Principio de libre comercio exterior y restricciones asociadas

Cuestiones básicas del cumplimiento de la normativa en materia de exportación, posibles consecuencias jurídicas y sanciones que deben observarse

Programa interno de cumplimiento de la normativa en materia de exportación


Organización del cumplimiento (aprox. 2 días)

El cumplimiento como tarea de interfaz en la relación externa e interna de una empresa

Análisis de las partes interesadas e importancia del concepto de responsabilidad social de la empresa

Importancia del consejo de supervisión en particular para la gestión del cumplimiento normativo

Documentación sobre compliance: funciones, medidas de seguridad y contenido de la documentación


Sistemas de denuncia de irregularidades (aprox. 1 día)

Orígenes, criterios, ventajas, marco jurídico internacional (SOX, Dodd-Frank-Act, UKBA, Sapin II)

GeschGehG - traición de secretos y denuncia de irregularidades, soluciones de justificación §§ 138, 34 StGB, riesgos penales para los denunciantes de irregularidades

Directiva (UE) 2019/1937 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de octubre de 2019

Ley de protección de los denunciantes de irregularidades (HinSchG)

Relevancia práctica para las empresas y eficacia real con respecto a la protección efectiva de los denunciantes de irregularidades

Opciones para establecer un sistema de denunciantes y sus ventajas e inconvenientes


Responsable de Cumplimiento (aprox. 2 días)

Clasificación de la estructura de cumplimiento, comprensión de las funciones

CMS y Consejo de Cumplimiento como instrumentos para reducir las asimetrías de información y establecer estructuras de cumplimiento eficaces

Tareas y perfil de personalidad

MaComp de BAFIN como orientación para el contrato de trabajo y la descripción del puesto de un CO

Riesgos de responsabilidad civil y penal de un OC: posición de garante según el artículo 13 del Código Penal alemán (StGB)

Reflexiones sobre la posición y el posicionamiento en el futuro


Control de conformidad (aprox. 1 día)

Normas ISO 37301 e IDW PS 980

Implantación y auditoría de un CMS - modelo de incentivos según la jurisprudencia del BGH

Especificaciones de gestión y organización y medidas necesarias para la implantación de un SGC

Estructura de alto nivel y ciclo PDCA como características definitorias de la norma ISO 37301

Evaluación de la adecuación y control de la eficacia, auditorías internas y externas, certificación de un SGC


Reacciones a las infracciones (aprox. 2 días)

Investigación interna: ¿derecho u obligación?

VerSanG: ¿impulsor del cumplimiento?

Realización de una investigación interna - aspectos esenciales: órgano decisorio autorizado, medidas urgentes, plan de emergencia, protección de datos, derecho laboral, obligaciones de cogestión, encuestas a los empleados

Sanciones y responsabilidad

Programas de amnistía, despido como último recurso, alternativas: Liberación, reasignación, traslado, reclamaciones de recurso

Responsabilidad del consejo de administración de la AG, regla del criterio empresarial e inversión de la carga de la prueba

Responsabilidad GmbH - consejeros delegados, papel del seguro D&O y del seguro de defensa penal en caso de incumplimiento

Comunicación de crisis: principios y estrategias


Trabajo de proyecto, preparación de la certificación y examen de certificación "Compliance Officer con cualificación certificada por TÜV Rheinland" (aprox. 3 días)

Gestor de cambios (IHK)

Fundamentos de la Industria 4.0 y la transformación digital (aprox. 3 días)

¿Qué es la Industria 4.0?

Evolución desde el pasado hasta el presente

¿Revolución digital o desarrollo normal?

Los componentes más importantes de una fábrica del futuro

¿Qué impacto tendrá la Industria 4.0 en la economía y en las personas?

La base técnica: sistemas y procesos de producción inteligentes e interconectados digitalmente.

¿Qué es la transformación digital?

La transformación digital es un proceso de desarrollo continuo de las tecnologías digitales.


Inteligencia artificial (IA) en el proceso de trabajo

Presentación de tecnologías específicas de IA

y posibles aplicaciones en el entorno profesional


Capacidad personal para cambiar dentro del Nuevo Trabajo (aprox. 5 días)

Trabajo 4.0 - La era del nuevo trabajo

El nuevo mundo del trabajo - más digitalizado, más móvil, más eficiente y más conectado en red

El antiguo lugar de trabajo - una mirada al pasado

El nuevo lugar de trabajo - ¿Cómo es ya el lugar de trabajo actual?

El lugar de trabajo del futuro: videoconferencia, trabajo desde casa y robots

Equipos globales: los elementos más importantes para el éxito de la colaboración global y el trabajo en equipo

Autoorganización y autogestión en la era del nuevo trabajo

Aprendizaje ágil y gestión del conocimiento en la era digital

Una visión general de los modelos y herramientas para la gestión moderna de conflictos

Las oportunidades inherentes al nuevo trabajo y al trabajo 4.0


Sistemas y procesos (aprox. 2 días)

Análisis de procesos en relación con la transformación digital

Lean management - replanteamiento de los procesos de gestión

Design Thinking - Una visión de la nueva forma de resolución de problemas y generación de ideas

Scrum - Una posibilidad de gestión ágil de proyectos y productos


Qué es la gestión del cambio y la innovación (aprox. 5 días)

Análisis del cambio: cómo se inicia un proceso de cambio

Qué herramientas e instrumentos acompañan al cambio

Diseñar una arquitectura del cambio - la "habilidad del rey" en la gestión del cambio

Los factores de éxito de la gestión del cambio

No funciona sin comunicación del cambio

Gestión de la innovación - la gestión del cambio como motor de la innovación

El proceso de innovación: planificación, ejecución y seguimiento del éxito


Supervisión de cambios en procesos de cambio (aprox. 2 días)

Informes ágiles - seguimiento del progreso

Control de la comunicación - planificación, gestión y control de la comunicación corporativa


Trabajo de proyecto, preparación de la certificación y examen de certificación "Gestor del cambio (IHK)" (aprox. 3 días)

Liderazgo digital

Retos de la transformación digital (aprox. 2 días)

Liderazgo digital - panorama general

Diferenciación entre liderazgo - liderazgo digital - liderazgo empresarial digital

Entorno VUCA / Entorno BANI

Consecuencias de la digitalización para el mercado y la competencia

Expectativas de los clientes en la era digital


Retos del liderazgo (aprox. 4 días)

Liderazgo - conceptos básicos

Motivar a los empleados y conocer los modelos de participación de los empleados

Expectativas de los empleados en la era digital

El papel del directivo en el cambio digital

La inteligencia emocional como competencia clave

Determinar el propio nivel de madurez digital

Liderazgo ágil en entornos digitalizados


Nuevo trabajo / Liderazgo ágil (aprox. 2 días)

Trabajo 4.0 - las bases de un nuevo mundo laboral

Las nuevas exigencias de autoorganización y autogestión

Colaboración en equipo en la era digital

Formar, liderar y desarrollar equipos

Liderazgo virtual

Creación de redes y gestión del conocimiento con sistemas digitales


Cambio digital en la empresa (aprox. 2 días)

Selección e introducción de procesos, métodos y herramientas digitales adecuados

Cambio y transformación, organización ambidextra (ambidexteridad)

Tratamiento del escepticismo de los empleados durante los procesos de cambio

Determinación del nivel de madurez digital de una organización


Inteligencia artificial (IA) en el proceso de trabajo / aplicación de tecnologías clave (aprox. 2 días)

Presentación de tecnologías específicas de IA en el entorno profesional

Posibles aplicaciones y ejercicios prácticos (indicaciones)

Efectos de la IA generativa en el trabajo

Conocer y comprender blockchain, contratos inteligentes, Internet de las cosas (IOT), AR/VR

Big data: recopilación, análisis y evaluación de datos


Modelos de negocio, objetivos, estrategias, indicadores clave de rendimiento y KPI (aprox. 3 días)

Analizar, planificar y diseñar procesos de creación de valor y modelos empresariales

Definir indicadores clave de rendimiento para el control de procesos

Definir y medir con éxito los indicadores clave de rendimiento (KPI)

Introducir los objetivos y resultados clave (OKR) como un nuevo sistema de objetivos más ágil


Trabajo por proyectos (aprox. 5 días)

Consolidar los contenidos aprendidos

Presentación de los resultados del proyecto



Es posible que se produzcan cambios. El contenido del curso se actualiza periódicamente.

Después de este curso, estará preparado para las tareas de un responsable de cumplimiento. Conocerá los principios del Derecho de sociedades y, por tanto, podrá minimizar los riesgos de responsabilidad. También estará familiarizado con los requisitos de un sistema de gestión del cumplimiento.

También entiendes la importancia del cambio y la innovación para el éxito empresarial y conoces el impacto de los cambios de procesos y estructuras en el entorno laboral. Está familiarizado con las funciones en una empresa moderna, puede desarrollar planes estratégicos y evaluar posteriormente su éxito.

También podrá contribuir eficazmente como especialista y gestor en un entorno de trabajo moderno y digitalmente interconectado. Podrás contribuir al desarrollo de estrategias clave para implantar procesos de forma significativa.

El curso está dirigido a personas de las áreas de gestión de calidad, gestión de riesgos, controlling, desarrollo empresarial y empleados de departamentos jurídicos.

El ámbito de responsabilidad del compliance officer no deja de crecer. Las empresas de los sectores bancario y financiero, de seguros y de servicios recurren cada vez más a sus servicios. Los responsables de cumplimiento también son cada vez más solicitados en las administraciones públicas, las asociaciones y algunas organizaciones y corporaciones.

Tras el curso, podrá demostrar sus nuevos conocimientos con una cualificación certificada por TÜV Rheinland.

Concepto didáctico

Tus profesores están altamente cualificados tanto profesional como didácticamente y te enseñarán desde el primer hasta el último día (no hay sistema de autoaprendizaje).

Aprenderá en grupos reducidos y eficaces. Los cursos suelen constar de 6 a 25 participantes. Las lecciones generales se complementan con numerosos ejercicios prácticos en todos los módulos del curso. La fase práctica es una parte importante del curso, ya que durante ella se procesa lo aprendido y se adquiere confianza y rutina en su aplicación. La parte final del curso incluye un proyecto, un estudio de caso o un examen final.

 

Aula virtual alfaview

Las clases se imparten utilizando la moderna tecnología de vídeo alfaview®, ya sea desde la comodidad de su propia casa o en nuestras instalaciones en Bildungszentrum. Todo el curso puede verse cara a cara a través de alfaview®, comunicarse entre sí con una calidad de voz sincronizada con los labios y trabajar en proyectos conjuntos. Por supuesto, también podrás ver y hablar con tus formadores conectados en directo en cualquier momento y recibirás clases de tus profesores en tiempo real durante todo el curso. Las clases no son e-learning, sino auténtica enseñanza presencial en directo a través de la tecnología de vídeo.

 

Los cursos de formación de alfatraining están subvencionados por Agentur für Arbeit y certificados de acuerdo con el reglamento de homologación AZAV. Al presentar una solicitud a Bildungsgutscheino Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein, la totalidad de los costes del curso suelen correr a cargo de su organismo financiador.
También es posible obtener financiación a través de Europäischen Sozialfonds (FSE), Deutsche Rentenversicherung (DRV) o programas de financiación regionales. Como soldado regular, tiene la posibilidad de asistir a cursos de formación continua a través de Berufsförderungsdienst (BFD). Las empresas también pueden cualificar a sus empleados a través de un programa de financiación de Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz).

Estaremos encantados de asesorarte gratuitamente.

0800 3456-500 De lunes a viernes, de 8.00 a 17.00 h.
gratis desde todas las redes alemanas.

Contacta con nosotros

Estaremos encantados de asesorarte gratuitamente. 0800 3456-500 De lunes a viernes, de 8.00 a 17.00 h, gratis desde todas las redes alemanas.