Habilidades de liderazgo con Scrum Master (PSM II)

Tras completar el curso, dispondrás de todas las competencias necesarias en gestión de conflictos, dirección orientada a objetivos y liderazgo de equipos, departamentos, divisiones y empresas. Con el Professional Scrum Master (PSM II), también profundizarás en tus conocimientos del marco Scrum y desarrollarás habilidades avanzadas de coaching y liderazgo.
  • Tipo de titulación: Certificado de "Experto en Liderazgo Certificado
    Certificado "Professional Scrum Master (PSM II) de Scrum.org"
  • Examen final: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
    Certified Leadership Expert
    Scrum.org-Zertifizierung PSM II - Professional Scrum Master (in englischer Sprache)
  • Horario de las clases: A tiempo completo
    De lunes a viernes, de 8.30 a 15.35 horas (en semanas festivas, de 8.30 a 17.10 horas).
  • Lengua de enseñanza: Alemán
  • Duración: 8 Semanas

Competencias de liderazgo

Gestión de conflictos

Comunicación (aprox. 2 días)

Modelos y herramientas de comunicación

Discusiones sobre conflictos como herramienta de gestión


Conflictos (aprox. 2 días)

Modelo Harvard de resolución de conflictos

Gestión de conflictos

Comunicación no violenta


Trabajo de proyecto (aprox. 1 día)

Consolidar los contenidos aprendidos

Presentación de los resultados del proyecto


Liderazgo - los fundamentos del liderazgo (aprox. 3 días)

Funciones y tareas del directivo

Teorías de liderazgo a lo largo del tiempo

Gestión ágil - visión general

La mujer en el liderazgo

Visiones, principios rectores y objetivos


Inteligencia artificial (IA) en el proceso de trabajo

Presentación de tecnologías específicas de IA

y posibles aplicaciones en el entorno profesional


Gestión de personal (aprox. 5 días)

Política estratégica de personal

Fundamentos del derecho laboral - visión general

El discurso del ascensor

Proceso de gestión de personal

Desarrollo de la personalidad

Planificación y selección de personal

Integración de nuevos empleados

La entrevista de evaluación

Evaluación estratégica y ad hoc de los empleados

Los 100 primeros días como directivo

BEM

Desarrollo de la personalidad y las competencias

Liberación de empleados

Creación de equipos Tuckman y Belbin

La salud en la oficina como tarea de gestión


Ejemplos prácticos en el taller (aprox. 4 días)

Asumir una nueva área de responsabilidad

Problemas de aceptación de empleados y directivos

Gestión de conflictos

Acoso escolar

Aplicación de cambios

Quejas, insatisfacción salarial

Despido interno

Burnout - tratamiento de enfermedades mentales

Gestión de la diversidad

Incumplimiento de las normas de conducta (impuntualidad, acoso sexual, alcohol en el trabajo)


Trabajo de proyecto, preparación de la certificación y examen de certificación (aprox. 3 días)

Gestión ágil de proyectos con Scrum: Master (PSM II)

Consolidación del marco Scrum (aprox. 2 días)

Principios, valores y reglas de Scrum

Roles y artefactos en el marco Scrum

Eventos Scrum (p.ej. objetivo del sprint)

Medición y métricas en Scrum

Significado de "Hecho" para los incrementos del producto


Liderazgo de servicio (aprox. 2 días)

Lo mejor del liderazgo de servicio

Autoorganización y responsabilidad personal

Apoyo al equipo scrum, al propietario del producto y a la organización


Inteligencia artificial (IA) en el proceso de trabajo

Presentación de tecnologías específicas de IA

y posibles aplicaciones en el entorno profesional


Situaciones y retos complejos (aprox. 4 días)

Analizar y resolver conflictos de equipo

Afrontar la complejidad y eliminar los obstáculos (impedimentos)

Comprender los retos de los mandos intermedios

Aplicar Scrum en situaciones complejas y reales


Habilidades y técnicas de coaching (aprox. 3 días)

Métodos y herramientas para el coaching eficaz de equipos

Técnicas de facilitación

Técnicas de colaboración

Dar feedback constructivo

Apoyo al proceso de desarrollo


Desarrollo organizativo y cambio (aprox. 4 días)

Efectos de Scrum en la estructura organizativa

Métodos para promover el cambio en la organización

Propiciar el cambio y el apoyo en el entorno del equipo Scrum


Trabajo de proyecto, preparación para la certificación y certificación Scrum.org Professional Scrum Master (PSM II) en inglés (aprox. 5 días)



Es posible que se produzcan cambios. El contenido del curso se actualiza periódicamente.

Se requiere un buen conocimiento de inglés para el examen de certificación. Se recomienda haber obtenido la certificación de Professional Scrum Master (PSM I) y tener al menos un año de experiencia como Scrum Master.

Tras completar el curso, dispondrá de todas las competencias necesarias en gestión de conflictos, dirección orientada a objetivos y liderazgo de equipos, departamentos, divisiones y empresas.

Después de este curso, también tendrá un firme conocimiento del marco Scrum y será capaz de iniciar y aplicar cambios en la organización. Abordarás situaciones y retos complejos con la ayuda de las técnicas de Scrum y serás capaz de llevar a cabo sesiones de coaching con el equipo Scrum.

El curso está dirigido a directivos, jefes de departamento con responsabilidad en materia de personal y gerentes de empresa que deseen adquirir o actualizar sus conocimientos de gestión empresarial.

Las dotes de liderazgo son esenciales para las personas que desean trabajar en un puesto directivo.

También profundizarás tus conocimientos del marco Scrum y desarrollarás habilidades avanzadas de coaching y liderazgo. Con el certificado oficial de Scrum.org, recibirás una prueba reconocida internacionalmente de tus cualificaciones adquiridas.

Concepto didáctico

Tus profesores están altamente cualificados tanto profesional como didácticamente y te enseñarán desde el primer hasta el último día (no hay sistema de autoaprendizaje).

Aprenderá en grupos reducidos y eficaces. Los cursos suelen constar de 6 a 25 participantes. Las lecciones generales se complementan con numerosos ejercicios prácticos en todos los módulos del curso. La fase práctica es una parte importante del curso, ya que durante ella se procesa lo aprendido y se adquiere confianza y rutina en su aplicación. La parte final del curso incluye un proyecto, un estudio de caso o un examen final.

 

Aula virtual alfaview

Las clases se imparten utilizando la moderna tecnología de vídeo alfaview®, ya sea desde la comodidad de su propia casa o en nuestras instalaciones en Bildungszentrum. Todo el curso puede verse cara a cara a través de alfaview®, comunicarse entre sí con una calidad de voz sincronizada con los labios y trabajar en proyectos conjuntos. Por supuesto, también podrás ver y hablar con tus formadores conectados en directo en cualquier momento y recibirás clases de tus profesores en tiempo real durante todo el curso. Las clases no son e-learning, sino auténtica enseñanza presencial en directo a través de la tecnología de vídeo.

 

Los cursos de formación de alfatraining están subvencionados por Agentur für Arbeit y certificados de acuerdo con el reglamento de homologación AZAV. Al presentar una solicitud a Bildungsgutscheino Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein, la totalidad de los costes del curso suelen correr a cargo de su organismo financiador.
También es posible obtener financiación a través de Europäischen Sozialfonds (FSE), Deutsche Rentenversicherung (DRV) o programas de financiación regionales. Como soldado regular, tiene la posibilidad de asistir a cursos de formación continua a través de Berufsförderungsdienst (BFD). Las empresas también pueden cualificar a sus empleados a través de un programa de financiación de Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz).

Estaremos encantados de asesorarte gratuitamente.

0800 3456-500 De lunes a viernes, de 8.00 a 17.00 h.
gratis desde todas las redes alemanas.

Contacta con nosotros

Estaremos encantados de asesorarte gratuitamente. 0800 3456-500 De lunes a viernes, de 8.00 a 17.00 h, gratis desde todas las redes alemanas.