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Tipo de titulación: Certificado "Consultor informático de gestión de productos"
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Cualificaciones adicionales: Certificado "Certified Business Manager
Certificado "Professional Scrum Product Owner (PSPO I) de Scrum.org"
Certificado "Jefe de producto con cualificación certificada por TÜV Rheinland"
Certificado "AWS Certified Cloud Practitioner" (Profesional certificado en la nube de AWS) -
Examen final: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
Certified Business Manager:in
Scrum.org-Zertifizierung PSPO I - Professional Scrum Product Owner (in englischer Sprache)
Produktmanager:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
AWS Zertifizierungsprüfung CLF-C02 (in englischer Sprache) -
Horario de las clases: A tiempo completoDe lunes a viernes, de 8.30 a 15.35 horas (en semanas festivas, de 8.30 a 17.10 horas).
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Lengua de enseñanza: Alemán
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Duración: 16 Semanas
Gestión y planificación empresarial
Gestión (aprox. 1 día)
Niveles jerárquicos
Métodos de gestión
Horizontes de planificación
Funciones de gestión
Bucle de control de la gestión
Instrumentos de gestión
Objetivos, métodos e instrumentos de la preparación del plan de empresa (aprox. 3 días)
Aspectos básicos de la elaboración de un plan de empresa
Herramientas de análisis y planificación (análisis DAFO, análisis de escenarios, análisis de cartera, técnicas de creatividad)
Derecho contractual (aprox. 1 día)
Declaraciones de intenciones
Garantía
Tipos de contrato y sus interrupciones
Derecho sobre vicios contractuales (cumplimiento posterior, desistimiento, reducción del precio de compra, indemnización)
Condiciones generales de contratación (AGB)
Inteligencia artificial (IA) en el proceso de trabajo
Presentación de tecnologías específicas de IA
y posibles aplicaciones en el entorno profesional
Derecho mercantil y de sociedades (aprox. 1 día)
Tipos de comerciantes
Formas de sociedad
Prácticas comerciales
Particularidades del derecho mercantil
Registro mercantil y publicidad
Introducción al derecho concursal
Planificación del proyecto (aprox. 0,5 días)
Conceptos básicos
Planificación de recursos
Pasos de la planificación
Errores en la planificación de proyectos
Análisis del entorno (aprox. 0,5 días)
Análisis de la empresa
Análisis del sector
Análisis de la ubicación
Análisis de la competencia
Marketing (aprox. 3 días)
Análisis y segmentación del mercado
Fundamentos de la investigación de mercado
Instrumentos del marketing mix
Publicidad e instrumentos de apoyo
Planificación financiera (aprox. 1 día)
Visión general de
Instrumentos
Planificación de la evaluación de inversiones (aprox. 2 días)
Fundamentos
Métodos de cálculo de inversiones
Límites y problemas de los métodos de presupuestación del capital
Ratios
Planificación financiera (aprox. 1 día)
Conceptos básicos
Financiación de capital y deuda
Financiación externa e interna
Cifras clave
Controlling (aprox. 1 día)
Tareas y objetivos del controlling
Áreas de control
Instrumentos de control
Trabajo de proyecto, preparación de la certificación y examen de certificación (aprox. 5 días)
Jefe de producto con cualificación certificada por TÜV Rheinland
Estrategia y visión del producto (aprox. 1,5 días)
Conceptos básicos de la gestión de productos: ¿Qué es la gestión de productos?
Tareas y funciones de los gestores de productos
Gestión de las partes interesadas en la gestión de productos
Definición de la visión del producto y los objetivos estratégicos
OKR (Objetivos y Resultados Clave)
Fases del ciclo de vida del producto
Design Thinking (aprox. 1,5 días)
Introducción al pensamiento de diseño como enfoque de la innovación centrado en el ser humano
Análisis del entorno, el mercado y la competencia
Identificación del potencial y los riesgos
Definición del grupo destinatario y segmentación del mercado
Identificación y comprensión de las necesidades del usuario (puntos de dolor, beneficios)
Diseño de la propuesta de valor
Generación de ideas y brainstorming
Creación de prototipos y recorrido del cliente
Business Model Canvas/Lean Canvas (aprox. 1 día)
Desarrollo y visualización de modelos de negocio
Creación de hipótesis iniciales para el modelo de negocio
Identificación de propuestas de valor, segmentos de clientes, fuentes de ingresos
Inteligencia artificial (IA) en el proceso de trabajo
Tecnologías de IA y posibles aplicaciones en la gestión de productos
Estimulación, automatización, análisis de datos
Investigación de usuarios y pruebas de usabilidad (métodos cualitativos y planificación) (aprox. 1 día)
Consolidación de los métodos de investigación cualitativa (entrevistas, grupos de discusión)
Diseño y realización de la investigación de usuarios: planificación de estudios
Pruebas de usabilidad: planificación, realización y análisis de pruebas con prototipos
Producto Mínimo Viable (MVP) (aprox. 1 día)
El concepto del MVP: ¿Cómo definir la parte funcional más pequeña que aporte valor y ofrezca oportunidades de aprendizaje?
Identificación y priorización de características
Ingeniería ágil de requisitos (aprox. 2 días)
Conceptos básicos y mejores prácticas
Métodos ágiles de obtención de requisitos (epopeyas e historias de usuario)
Técnicas de documentación y visualización de requisitos
Priorización y gestión de requisitos (MoSCoW, valor frente a esfuerzo, WSJF)
Comunicación con las partes interesadas y armonización de requisitos
Hoja de ruta del producto: creación y comunicación de planes estratégicos del producto
Desarrollo de productos 4.0 (aprox. 2 días)
Métodos de desarrollo ágiles e híbridos (Scrum, Kanban)
Diseño de productos digitales y creación de prototipos
Producción en serie personalizada
IA y aprendizaje automático en el desarrollo de productos
Perspectivas: Ingeniería digital e integración de IoT
Medición de resultados y optimización de productos (aprox. 2 días)
Métodos modernos de investigación de mercado y estudios del comportamiento de los consumidores
Pruebas A/B y pruebas multivariantes para productos digitales
Creación rápida de prototipos y pruebas MVP (producto mínimo viable)
Análisis de datos e interpretación de los resultados de las pruebas
Pruebas continuas y circuitos de retroalimentación
Fijación de precios (aprox. 1 día)
Estrategias de fijación de precios en la competencia digital
Precios y diferenciación de precios
Modelos de suscripción y freemium
Precios basados en datos y precios dinámicos
Modelización financiera y control de productos
Marketing digital (aprox. 1,5 días)
Estrategias de marketing digital
Psicología de ventas (por ejemplo, storytelling)
Estudios de mercado
Concepción del marketing
Política de comunicación y publicidad
Canales de venta (marketing directo y en línea, promoción de ventas, relaciones públicas)
Herramientas de análisis en la gestión de productos
Conceptos de marketing - 4P's y 7P's
Lanzamiento y ampliación de productos (aprox. 2,5 días)
Estrategias de comercialización para distintos tipos de productos
Ventas omnicanal y comercio electrónico
Internacionalización y adaptación local
Posicionamiento de productos y marcas
Gestión ágil de proyectos para el lanzamiento de productos
Aspectos jurídicos (protección de datos, responsabilidad por productos defectuosos, normativa de la UE sobre seguridad de los productos)
Trabajo de proyecto, preparación de la certificación y examen de certificación "Jefe de producto con cualificación certificada por TÜV Rheinland" (aprox. 3 días)
Gestión ágil de proyectos con Scrum: Propietario de Producto (PSPO I)
Conceptos básicos de Scrum (aprox. 2 días)
Definición de Scrum
Control empírico del proceso
transparencia
Revisión
Adaptación
Equipo Scrum (aprox. 1 día)
Propietario del producto
Desarrollador
Scrum Master
Responsabilidades de los resultados
Eventos Scrum (aprox. 4 días)
Caja de tiempo
Sprint
Hecho
Planificación Sprint
Scrum diario
Trabajo de Desarrollo
Revisión del Sprint
Retrospectiva del Sprint
Inteligencia artificial (IA) en el proceso de trabajo
Presentación de tecnologías específicas de IA
y posibles aplicaciones en el entorno profesional
Artefactos (aprox. 3 días)
Transparencia y verificabilidad
Lista de productos pendientes
Sprint backlog
Incremento
Definición de Hecho
Scrum Product Owner (aprox. 3 días)
Tareas del Scrum Product Owner
Identificación y análisis de requisitos
Priorización y maximización del valor
Revisión del backlog del producto
Gestión de la cartera de productos pendientes (aprox. 2 días)
Formular entradas
Clasificar las entradas
Hacer reconocibles los objetivos y las misiones
Optimizar el trabajo del equipo de desarrollo
Mantener la transparencia del backlog
Trabajo de proyecto, preparación de la certificación y certificación Scrum.org Professional Scrum Product Owner (PSPO I) en inglés (aprox. 5 días)
Administrador de la nube de AWS
Conceptos de la nube (aprox. 3,5 días)
Ventajas de la nube de AWS
Principios de diseño de la nube de AWS
Migración a la nube de AWS
Conceptos de economía de la nube
Inteligencia artificial (IA) en el proceso de trabajo
Presentación de tecnologías específicas de IA
y posibles aplicaciones en el entorno profesional
Seguridad y conformidad (aprox. 4,5 días)
El modelo de AWS como responsabilidad compartida
Conceptos de seguridad, gobernanza y conformidad en la nube de AWS
Funciones de administración de acceso de AWS
Componentes y recursos para el soporte de seguridad
Tecnología y servicios en la nube (aprox. 5 días)
Métodos de implementación y operación en la nube de AWS
Infraestructura global de AWS
Servicios informáticos, servicios de bases de datos, servicios de red y servicios de almacenamiento de AWS
Servicio de AWS para inteligencia artificial y aprendizaje automático, así como servicios de análisis
Servicios de otras categorías de servicios de AWS cubiertos
Facturación, precios y soporte (aprox. 2 días)
Comparación de los modelos de precios de AWS
Recursos para la facturación, el presupuesto y la gestión de costos
Recursos técnicos de AWS y opciones de soporte
Trabajo de proyecto, preparación de la certificación y examen de certificación (aprox. 5 días)
AWS Certified Cloud Practitioner CLF-C02 (en inglés)
Es posible que se produzcan cambios. El contenido del curso se actualiza periódicamente.
Tras completar el curso, será capaz de aplicar las herramientas más importantes de planificación económica y marketing, tendrá conocimientos de derecho contractual, mercantil y de sociedades, así como de planificación financiera. También recibirá una sólida introducción a la gestión de productos y se le guiará paso a paso a través de las fases clave del desarrollo de productos, desde la idea hasta el lanzamiento al mercado y más allá, aprendiendo a apoyar y posicionar con éxito productos innovadores desde la idea hasta el lanzamiento al mercado. Después del curso, también tendrá un firme conocimiento del marco Scrum y será capaz de gestionar el desarrollo de productos como propietario del producto, estar familiarizado con los artefactos Scrum y ser capaz de asumir la gestión del backlog. Tendrá los conocimientos necesarios para las operaciones en la nube y la experiencia técnica necesaria para aprovisionar, proteger y automatizar entornos, independientemente de la solución del proveedor.
El curso está dirigido a especialistas y directivos de TI, jefes de producto, expertos en marketing y ventas y gestores de proyectos del sector informático.
La necesidad de consultores informáticos cualificados en gestión de productos está creciendo en todos los sectores. El curso enseña habilidades prácticas y comprensión del mercado para cualificar a los participantes para la gestión de productos, ventas y marketing. Los certificados en planificación empresarial, Scrum y computación en la nube (AWS) aportan pruebas adicionales de los conocimientos adquiridos y mejoran significativamente las perspectivas profesionales.
Concepto didáctico
Tus profesores están altamente cualificados tanto profesional como didácticamente y te enseñarán desde el primer hasta el último día (no hay sistema de autoaprendizaje).
Aprenderá en grupos reducidos y eficaces. Los cursos suelen constar de 6 a 25 participantes. Las lecciones generales se complementan con numerosos ejercicios prácticos en todos los módulos del curso. La fase práctica es una parte importante del curso, ya que durante ella se procesa lo aprendido y se adquiere confianza y rutina en su aplicación. La parte final del curso incluye un proyecto, un estudio de caso o un examen final.
Aula virtual alfaview
Las clases se imparten utilizando la moderna tecnología de vídeo alfaview®, ya sea desde la comodidad de su propia casa o en nuestras instalaciones en Bildungszentrum. Todo el curso puede verse cara a cara a través de alfaview®, comunicarse entre sí con una calidad de voz sincronizada con los labios y trabajar en proyectos conjuntos. Por supuesto, también podrás ver y hablar con tus formadores conectados en directo en cualquier momento y recibirás clases de tus profesores en tiempo real durante todo el curso. Las clases no son e-learning, sino auténtica enseñanza presencial en directo a través de la tecnología de vídeo.
Los cursos de formación de alfatraining están subvencionados por Agentur für Arbeit y certificados de acuerdo con el reglamento de homologación AZAV. Al presentar una solicitud a Bildungsgutscheino Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein, la totalidad de los costes del curso suelen correr a cargo de su organismo financiador.
También es posible obtener financiación a través de Europäischen Sozialfonds (FSE), Deutsche Rentenversicherung (DRV) o programas de financiación regionales. Como soldado regular, tiene la posibilidad de asistir a cursos de formación continua a través de Berufsförderungsdienst (BFD). Las empresas también pueden cualificar a sus empleados a través de un programa de financiación de Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz).