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Tipo de titulación: Certificado "Gestor de transformación de IA aplicada con cualificación certificada por TÜV Rheinland"
Certificado "Gestor de cambios (IHK)" -
Examen final: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
(Change Manager:in zertifiziert durch die IHK)
Manager:in für angewandte KI-Transformation mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation -
Horario de las clases: A tiempo completoDe lunes a viernes, de 8.30 a 15.35 horas (en semanas festivas, de 8.30 a 17.10 horas).
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Lengua de enseñanza: Alemán
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Duración: 8 Semanas
Inteligencia artificial: Gestor de la transformación de la IA aplicada
Introducción y objetivos (aprox. 2 días)
Fundamentos estratégicos y condiciones marco
Iniciativas exitosas de IA desde el punto de vista de la gestión
Importancia de la IA para el liderazgo y la gestión
Marco jurídico: visión general de la Ley de IA de la UE y el RGPD
Ley de IA de la UE: clasificación de riesgos, modelos de IA general (GPAI) y requisitos de gobernanza de la IA
Cumplimiento normativo y obligaciones de documentación
Selección estratégica de casos de uso (aprox. 4 días)
Herramientas de IA desde una perspectiva de gestión
Panorama general del mercado de las herramientas de IA (oportunidades y limitaciones)
IA generativa e ingeniería de prompts: fundamentos, aplicación y práctica
Modelos de IA para distintos ámbitos de aplicación, como la generación de texto, la programación, la selección de personal, la creación de imágenes, la creación de vídeos y las posibilidades de automatización mediante IA en la empresa
Identificación de casos de uso en la empresa: árbol de factores que influyen en los indicadores clave
Análisis de brechas y selección de procesos
Desarrollo de estrategias (OKR, análisis de la competencia)
Análisis de los procesos empresariales (Makigami) y análisis del grado de madurez
Beneficios estratégicos de la IA para la empresa
Identificación y evaluación de casos de uso
Selección de proveedores externos de IA: costes, modelos de licencia, catálogo de requisitos, acuerdo de nivel de servicio y escalabilidad
Colaboración con centros de investigación y start-ups
Planificación, control y ejecución de proyectos de IA (aprox. 4 días)
Desarrollo de una hoja de ruta de IA
Gestión de riesgos: identificación y análisis
Gestión de riesgos: medidas y documentación
Proyecto piloto
Valor añadido y retorno de la inversión (ROI) gracias a la IA
Planificación presupuestaria y de recursos
Partidas de costes, funciones, capacidades y calidad de los datos
Gestión del tiempo e investigación de ayudas
Métodos de gestión de proyectos para iniciativas de IA
Desarrollo de indicadores clave de rendimiento (KPI)
Control de gestión y medición de resultados
Gestión de la calidad
Optimización y escalabilidad continuas
Desarrollo organizativo, gobernanza y gestión del cambio (aprox. 5 días)
Gobernanza de la IA: creación de una estructura organizativa sólida
Responsabilidades y distribución de funciones
Responsabilidad digital corporativa (CDR): uso responsable y ético de la IA
Gestión del cambio: organización, cultura y liderazgo
Estrategias de comunicación
Formación de los empleados
Gestión de la resistencia al cambio
Integración sostenible de la IA en la empresa (aprox. 2 días)
Ampliación de proyectos piloto a otras áreas de negocio
Mejora continua (p. ej., toma de decisiones basada en datos, bucles de retroalimentación)
Trabajo de proyecto, preparación para la certificación y examen de certificación "Gestor para la transformación aplicada de la IA con cualificación certificada por TÜV Rheinland" (aprox. 3 días)
Gestor de cambios (IHK)
Fundamentos de la Industria 4.0 y la transformación digital (aprox. 3 días)
¿Qué es la Industria 4.0?
Evolución desde el pasado hasta el presente
¿Revolución digital o desarrollo normal?
Los componentes más importantes de una fábrica del futuro
¿Qué impacto tendrá la Industria 4.0 en la economía y en las personas?
La base técnica: sistemas y procesos de producción inteligentes e interconectados digitalmente.
¿Qué es la transformación digital?
La transformación digital es un proceso de desarrollo continuo de las tecnologías digitales.
Inteligencia artificial (IA) en el proceso de trabajo
Presentación de tecnologías específicas de IA
y posibles aplicaciones en el entorno profesional
Capacidad personal para cambiar dentro del Nuevo Trabajo (aprox. 5 días)
Trabajo 4.0 - La era del nuevo trabajo
El nuevo mundo del trabajo - más digitalizado, más móvil, más eficiente y más conectado en red
El antiguo lugar de trabajo - una mirada al pasado
El nuevo lugar de trabajo - ¿Cómo es ya el lugar de trabajo actual?
El lugar de trabajo del futuro: videoconferencia, trabajo desde casa y robots
Equipos globales: los elementos más importantes para el éxito de la colaboración global y el trabajo en equipo
Autoorganización y autogestión en la era del nuevo trabajo
Aprendizaje ágil y gestión del conocimiento en la era digital
Una visión general de los modelos y herramientas para la gestión moderna de conflictos
Las oportunidades inherentes al nuevo trabajo y al trabajo 4.0
Sistemas y procesos (aprox. 2 días)
Análisis de procesos en relación con la transformación digital
Lean management - replanteamiento de los procesos de gestión
Design Thinking - Una visión de la nueva forma de resolución de problemas y generación de ideas
Scrum - Una posibilidad de gestión ágil de proyectos y productos
Qué es la gestión del cambio y la innovación (aprox. 5 días)
Análisis del cambio: cómo se inicia un proceso de cambio
Qué herramientas e instrumentos acompañan al cambio
Diseñar una arquitectura del cambio - la "habilidad del rey" en la gestión del cambio
Los factores de éxito de la gestión del cambio
No funciona sin comunicación del cambio
Gestión de la innovación - la gestión del cambio como motor de la innovación
El proceso de innovación: planificación, ejecución y seguimiento del éxito
Supervisión de cambios en procesos de cambio (aprox. 2 días)
Informes ágiles - seguimiento del progreso
Control de la comunicación - planificación, gestión y control de la comunicación corporativa
Trabajo de proyecto, preparación de la certificación y examen de certificación "Gestor del cambio (IHK)" (aprox. 3 días)
Es posible que se produzcan cambios, el contenido del curso se actualiza regularmente.
Tras el curso, será capaz de anclar estratégicamente la IA en su empresa, diseñar procesos de cambio y estructuras organizativas, evaluar casos de uso y garantizar los beneficios y el éxito de las iniciativas de IA a nivel empresarial.
También entiendes la importancia del cambio y la innovación para el éxito empresarial y conoces el impacto de los cambios de procesos y estructuras en el entorno laboral. Está familiarizado con las funciones en una empresa moderna, puede desarrollar planes estratégicos y evaluar posteriormente su éxito.
Especialistas y directivos, así como responsables de transformaciones que deseen introducir estratégicamente la IA en la empresa, diseñar procesos de cambio y estructuras organizativas y garantizar los beneficios y el éxito de las iniciativas de IA.
La IA y la transformación digital son temas cada vez más centrales en las empresas. Con los conocimientos adquiridos, podrás dirigir las áreas de gestión, transformación e innovación de la IA dentro de la empresa, lo que te hará atractivo para todos los sectores.
Concepto didáctico
Tus profesores están altamente cualificados tanto profesional como didácticamente y te enseñarán desde el primer hasta el último día (no hay sistema de autoaprendizaje).
Aprenderá en grupos reducidos y eficaces. Los cursos suelen constar de 6 a 25 participantes. Las lecciones generales se complementan con numerosos ejercicios prácticos en todos los módulos del curso. La fase práctica es una parte importante del curso, ya que durante ella se procesa lo aprendido y se adquiere confianza y rutina en su aplicación. La parte final del curso incluye un proyecto, un estudio de caso o un examen final.
Aula virtual alfaview
Las clases se imparten utilizando la moderna tecnología de vídeo alfaview®, ya sea desde la comodidad de su propia casa o en nuestras instalaciones en Bildungszentrum. Todo el curso puede verse cara a cara a través de alfaview®, comunicarse entre sí con una calidad de voz sincronizada con los labios y trabajar en proyectos conjuntos. Por supuesto, también podrás ver y hablar con tus formadores conectados en directo en cualquier momento y recibirás clases de tus profesores en tiempo real durante todo el curso. Las clases no son e-learning, sino auténtica enseñanza presencial en directo a través de la tecnología de vídeo.
Los cursos de formación de alfatraining están subvencionados por Agentur für Arbeit y certificados de acuerdo con el reglamento de homologación AZAV. Al presentar una solicitud a Bildungsgutscheino Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein, la totalidad de los costes del curso suelen correr a cargo de su organismo financiador.
También es posible obtener financiación a través de Europäischen Sozialfonds (FSE), Deutsche Rentenversicherung (DRV) o programas de financiación regionales. Como soldado regular, tiene la posibilidad de asistir a cursos de formación continua a través de Berufsförderungsdienst (BFD). Las empresas también pueden cualificar a sus empleados a través de un programa de financiación de Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz).