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Tipo de titulación: Certificado de "Ingeniero de Requisitos
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Cualificaciones adicionales: Certificado "Profesional Certificado IREB® para la Ingeniería de Requisitos - Nivel Básico"
Certificado "Gestor de procesos con cualificación certificada por TÜV Rheinland"
Certificado "Professional Scrum Product Owner (PSPO I) de Scrum.org" -
Examen final: Praxisbezogene Projektarbeiten mit Abschlusspräsentationen
IREB® Certified Professional for Requirements Engineering – Foundation Level
Prozessmanager:in mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
Scrum.org-Zertifizierung PSPO I - Professional Scrum Product Owner (in englischer Sprache) -
Horario de las clases: A tiempo completoDe lunes a viernes, de 8.30 a 15.35 horas (en semanas festivas, de 8.30 a 17.10 horas).
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Lengua de enseñanza: Alemán
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Duración: 12 Semanas
Gestor de requisitos, incluido el nivel básico IREB
Conceptos básicos (aprox. 1 día)
Definiciones de términos
ISO/IEC/IEEE 29148: 2018
Tipos de requisitos
Funciones y tareas
Inteligencia artificial (IA) en el proceso de trabajo
Presentación de tecnologías específicas de IA
y posibles aplicaciones en el entorno profesional
Productos del trabajo y documentación (aprox. 5 días)
Directrices generales sobre documentación
Productos de trabajo basados en plantillas, productos de trabajo basados en modelos
Glosarios
Documentos de requisitos y estructuras de documentación
Prototipos
Criterios de calidad
Determinación de los requisitos (aprox. 2 días)
Fuentes de los requisitos
Categorización de los requisitos según el
modelo de Kano
Técnicas de elicitación
Coordinación y resolución de conflictos
Validación (aprox. 1 día)
Aspectos de calidad
Técnicas de revisión
Técnicas de exploración
Proceso y estructura de trabajo (aprox. 1 día)
Factores que influyen, facetas de los procesos
Configuración de los procesos
Gestión de requisitos (aprox. 3 días)
Gestión del ciclo de vida
Control de versiones y trazabilidad
Configuraciones y líneas de base
Atributos y vistas
Gestión de cambios
Soporte de herramientas
Gestión ágil de requisitos (aprox. 1 día)
Gestión de requisitos funcionales
Requisitos y restricciones de calidad
Establecimiento de prioridades y ampliación
Elicitación (aprox. 1 día)
Fuentes de requisitos
Técnicas de investigación
Resolución de conflictos
Gestión de requisitos (aprox. 1 día)
Panorama de requisitos y modelo de información de requisitos
Gestión de versiones y cambios
Trazabilidad de los requisitos
Gestión de variantes de requisitos
Modelización de requisitos (aprox. 1 día)
Modelización del contexto
Vista de la estructura de la información
Vistas dinámicas
Modelización de escenarios
Trabajo de proyecto, preparación para la certificación y examen de certificación "IREB® Certified Professional for Requirements Engineering - Foundation Level" (aprox. 3 días)
Gestor de procesos con cualificación certificada por TÜV Rheinland
Fundamentos de la gestión de procesos (aprox. 3 días)
Comprensión y términos de la gestión de procesos
Ventajas de la gestión por procesos
Principios básicos de la gestión por procesos
Ventajas de la gestión de procesos
Componentes/características de los procesos
Tipos de procesos empresariales (primarios y secundarios)
Organización estructural/de procesos
Gestión estratégica y operativa de procesos
Visión general de los métodos de gestión de procesos más importantes Six Sigma, Lean Management, BPR, Balanced Scorecard, PDCA y Kaizen
Inteligencia artificial (IA) en el proceso de trabajo
Presentación de tecnologías específicas de IA
y posibles aplicaciones en el entorno profesional
Gestión de procesos operativos (aprox. 8 días)
Ciclo de gestión de procesos operativos (ciclo de vida de los procesos)
Métodos de identificación y mapeo de procesos
Métodos de identificación como SIPOC e IAO
Panorama/mapa/modelo de procesos
Opciones de estructuración del modelo de procesos
Métodos de mapeo de procesos (desde entrevistas a talleres) y storyboarding
Creatividad en la gestión de procesos (por ejemplo, mapas mentales)
Métodos y herramientas para el análisis de procesos
Métodos y herramientas de modelización y documentación de procesos
Modelización de organigramas
Derivación de objetivos de procesos operativos a partir de objetivos estratégicos
Visión general de los métodos de gestión de la optimización
Desarrollo de procesos objetivo a partir de la optimización
Gestión del cambio durante la implantación de procesos
Gestión de resistencias y conflictos
Ejecución, control y seguimiento de procesos
Indicadores clave de rendimiento (KPI) para el control y la supervisión de procesos
Introducción de la PIC
Gestión estratégica de procesos (aprox. 2 días)
Definir la estrategia corporativa
Determinar objetivos y derivar necesidad de acción, planificar medidas
Utilizar indicadores clave de rendimiento
Definir el modelo y la estructura empresarial
Utilizar el cuadro de mando integral
Planificar y controlar los procesos estratégicamente
Integrar la gestión de procesos estratégicos y operativos
Organización orientada a procesos (aprox. 4 días)
Retos en el diseño y gestión de la organización orientada a procesos
Establecimiento de la gobernanza BPM
Elementos de la gobernanza BPM: desde las funciones y la documentación hasta las auditorías de procesos
Dar a conocer el modelo de procesos
Alinear la tecnología con los procesos
Funciones en la gestión de procesos
Introducción y aplicación de los conceptos de función para el proceso y la línea
Liderazgo en la organización orientada a procesos: habilidades de liderazgo, definición de procesos de gestión, establecimiento de organizaciones de aprendizaje, fomento de una cultura orientada a procesos
Trabajo de proyecto, preparación de la certificación y examen de certificación "Gestor de procesos con cualificación certificada por TÜV Rheinland" (aprox. 3 días)
Gestión ágil de proyectos con Scrum: Propietario de Producto (PSPO I)
Conceptos básicos de Scrum (aprox. 2 días)
Definición de Scrum
Control empírico del proceso
transparencia
Revisión
Adaptación
Equipo Scrum (aprox. 1 día)
Propietario del producto
Desarrollador
Scrum Master
Responsabilidades de los resultados
Eventos Scrum (aprox. 4 días)
Caja de tiempo
Sprint
Hecho
Planificación Sprint
Scrum diario
Trabajo de Desarrollo
Revisión del Sprint
Retrospectiva del Sprint
Inteligencia artificial (IA) en el proceso de trabajo
Presentación de tecnologías específicas de IA
y posibles aplicaciones en el entorno profesional
Artefactos (aprox. 3 días)
Transparencia y verificabilidad
Lista de productos pendientes
Sprint backlog
Incremento
Definición de Hecho
Scrum Product Owner (aprox. 3 días)
Tareas del Scrum Product Owner
Identificación y análisis de requisitos
Priorización y maximización del valor
Revisión del backlog del producto
Gestión de la cartera de productos pendientes (aprox. 2 días)
Formular entradas
Clasificar las entradas
Hacer reconocibles los objetivos y las misiones
Optimizar el trabajo del equipo de desarrollo
Mantener la transparencia del backlog
Trabajo de proyecto, preparación de la certificación y certificación Scrum.org Professional Scrum Product Owner (PSPO I) en inglés (aprox. 5 días)
Es posible que se produzcan cambios. El contenido del curso se actualiza periódicamente.
Tras el curso, podrá ocuparse de los requisitos impuestos a un producto, desde su determinación hasta su documentación y comprobación, pasando por su administración. Conocerá enfoques, modelos de procesos y sistemas para que los procesos tengan aún más éxito. También conocerá a fondo el marco Scrum y será capaz de gestionar el desarrollo de productos y la gestión de backlogs como propietario del producto.
El curso está dirigido a desarrolladores de software y sistemas, jefes de producto, jefes de proyecto y empleados, responsables de calidad y especialistas de profesiones técnicas.
La ejecución sin problemas de proyectos de software que satisfagan a los clientes y proporcionen a los desarrolladores un plan marco requiere el uso de ingenieros de requisitos, que por lo tanto están muy solicitados en el mercado laboral. Entre los posibles empleadores se encuentran empresas grandes y medianas que gestionan sus propios proyectos de software y participan en el desarrollo de apps, aplicaciones web y software.
Tras el curso, podrá demostrar sus nuevos conocimientos con una cualificación certificada por TÜV Rheinland.
Concepto didáctico
Tus profesores están altamente cualificados tanto profesional como didácticamente y te enseñarán desde el primer hasta el último día (no hay sistema de autoaprendizaje).
Aprenderá en grupos reducidos y eficaces. Los cursos suelen constar de 6 a 25 participantes. Las lecciones generales se complementan con numerosos ejercicios prácticos en todos los módulos del curso. La fase práctica es una parte importante del curso, ya que durante ella se procesa lo aprendido y se adquiere confianza y rutina en su aplicación. La parte final del curso incluye un proyecto, un estudio de caso o un examen final.
Aula virtual alfaview
Las clases se imparten utilizando la moderna tecnología de vídeo alfaview®, ya sea desde la comodidad de su propia casa o en nuestras instalaciones en Bildungszentrum. Todo el curso puede verse cara a cara a través de alfaview®, comunicarse entre sí con una calidad de voz sincronizada con los labios y trabajar en proyectos conjuntos. Por supuesto, también podrás ver y hablar con tus formadores conectados en directo en cualquier momento y recibirás clases de tus profesores en tiempo real durante todo el curso. Las clases no son e-learning, sino auténtica enseñanza presencial en directo a través de la tecnología de vídeo.
Los cursos de formación de alfatraining están subvencionados por Agentur für Arbeit y certificados de acuerdo con el reglamento de homologación AZAV. Al presentar una solicitud a Bildungsgutscheino Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein, la totalidad de los costes del curso suelen correr a cargo de su organismo financiador.
También es posible obtener financiación a través de Europäischen Sozialfonds (FSE), Deutsche Rentenversicherung (DRV) o programas de financiación regionales. Como soldado regular, tiene la posibilidad de asistir a cursos de formación continua a través de Berufsförderungsdienst (BFD). Las empresas también pueden cualificar a sus empleados a través de un programa de financiación de Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz).