-
Tipo de titulación: Certificado de "Gestor de la Transformación
-
Cualificaciones adicionales: Certificado de "Experto en Transformación Industria 4.0/5.0 con cualificación certificada por TÜV Rheinland"
Certificado "Gestor de cambios (IHK)"
Certificado básico en gestión de proyectos (GPM)® de PM-Zert
Certificado "Gestor de transformación de IA aplicada con cualificación certificada por TÜV Rheinland" -
Examen final: Transformation Expert Industrie 4.0/5.0 mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation
(Change Manager:in zertifiziert durch die IHK)
Zertifizierung durch die PM-ZERT, Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Manager:in für angewandte KI-Transformation mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation -
Horario de las clases: A tiempo completoDe lunes a viernes, de 8.30 a 15.35 horas (en semanas festivas, de 8.30 a 17.10 horas).
-
Lengua de enseñanza: Alemán
-
Duración: 16 Semanas
Experto en Transformación Industria 4.0/5.0 con cualificación certificada por TÜV Rheinland
Introducción a la Industria 4.0/Industria 5.0 (aprox. 2 días)
Revoluciones industriales y fases de desarrollo
De la Industria 4.0 a la Industria 5.0 - diferenciación, similitudes, puentes tecnológicos
Las personas en el centro (papel, importancia, responsabilidad)
Tendencias actuales en la industria
Modelos de madurez y diagnóstico de la empresa
Tecnologías clave Industria 4.0/5.0 (aprox. 3 días)
Robótica colaborativa (cobots), colaboración hombre-máquina
Fabricación aditiva e impresión 3D
Tecnología de sensores y comunicación M2M
Sistemas de asistencia hombre-máquina y XR
Infraestructura digital y gestión de datos
Blockchain en la cadena de suministro
Introducción a los gemelos digitales y a los componentes de las fábricas inteligentes
La inteligencia artificial en el mundo laboral centrado en el ser humano (aprox. 2,5 días)
El papel de los humanos en el cambio digital
IA generativa y aprendizaje automático en los procesos industriales
Apoyo ergonómico mediante sistemas de asistencia
Autoridad de decisión humana a pesar de la automatización
Mejora y reciclaje de las cualificaciones
Autoorganización, capacitación y liderazgo digital
Internet de los objetos y servicios (aprox. 2 días)
De IoT a AIoT (Inteligencia Artificial de los Objetos)
Servicios inteligentes y sostenibles
Edge analytics y el papel de los sistemas autónomos
Marco jurídico y seguridad de los datos (aprox. 3 días)
DSGVO, BDSG, Ley de seguridad informática
KRITIS y ciberseguridad
Ley AI y Green Deal en el contexto industrial
Derecho laboral para la protección de los trabajadores
Ética y aspectos psicosociales (aprox. 1,5 días)
Equidad, transparencia, lógica de decisión en la IA
Responsabilidad y mecanismos de control
Inclusión y diversidad
Efectos psicosociales de la transformación tecnológica
Transformación digital y creación ágil de valor (aprox. 3 días)
Digitalización de los procesos industriales (horizontal/vertical)
Comparación de la gestión del cambio 4.0 y 5.0
Sistemas ágiles, producción ajustada e inteligente
Plan de fases para la implantación de proyectos de transformación
Trabajo de proyecto, preparación para la certificación y examen de certificación "Experto en transformación Industria 4.0/5.0 con cualificación certificada por TÜV Rheinland" (aprox. 3 días)
Gestión de proyectos
Inteligencia artificial (IA) en la gestión de proyectos (aprox. 1 día)
Presentación de tecnologías específicas de IA
Recomendaciones para tratar la IA
Prompting en un contexto profesional
Competencias contextuales (aprox. 3 días)
Gobernanza, estructuras y procesos
Estrategia
Poder e intereses
Habilidades personales y sociales (aprox. 1 día)
Comunicación personal
Competencias técnicas (aprox. 10 días)
Diseño de proyectos
Gestión ágil de proyectos
Organización, información y documentación
Oportunidades y riesgos
Requisitos y objetivos
Alcance de los servicios y entregables
Proceso y plazos
Partes interesadas
Recursos
Costes y financiación
Planificación y control
Trabajo en proyectos, preparación para la certificación y examen de certificación en gestión de proyectos (aprox. 5 días)
Por PM-ZERT, centro de certificación de la GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
Gestor de cambios (IHK)
Fundamentos de la Industria 4.0 y la transformación digital (aprox. 3 días)
¿Qué es la Industria 4.0?
Evolución desde el pasado hasta el presente
¿Revolución digital o desarrollo normal?
Los componentes más importantes de una fábrica del futuro
¿Qué impacto tendrá la Industria 4.0 en la economía y en las personas?
La base técnica: sistemas y procesos de producción inteligentes e interconectados digitalmente.
¿Qué es la transformación digital?
La transformación digital es un proceso de desarrollo continuo de las tecnologías digitales.
Inteligencia artificial (IA) en el proceso de trabajo
Presentación de tecnologías específicas de IA
y posibles aplicaciones en el entorno profesional
Capacidad personal para cambiar dentro del Nuevo Trabajo (aprox. 5 días)
Trabajo 4.0 - La era del nuevo trabajo
El nuevo mundo del trabajo - más digitalizado, más móvil, más eficiente y más conectado en red
El antiguo lugar de trabajo - una mirada al pasado
El nuevo lugar de trabajo - ¿Cómo es ya el lugar de trabajo actual?
El lugar de trabajo del futuro: videoconferencia, trabajo desde casa y robots
Equipos globales: los elementos más importantes para el éxito de la colaboración global y el trabajo en equipo
Autoorganización y autogestión en la era del nuevo trabajo
Aprendizaje ágil y gestión del conocimiento en la era digital
Una visión general de los modelos y herramientas para la gestión moderna de conflictos
Las oportunidades inherentes al nuevo trabajo y al trabajo 4.0
Sistemas y procesos (aprox. 2 días)
Análisis de procesos en relación con la transformación digital
Lean management - replanteamiento de los procesos de gestión
Design Thinking - Una visión de la nueva forma de resolución de problemas y generación de ideas
Scrum - Una posibilidad de gestión ágil de proyectos y productos
Qué es la gestión del cambio y la innovación (aprox. 5 días)
Análisis del cambio: cómo se inicia un proceso de cambio
Qué herramientas e instrumentos acompañan al cambio
Diseñar una arquitectura del cambio - la "habilidad del rey" en la gestión del cambio
Los factores de éxito de la gestión del cambio
No funciona sin comunicación del cambio
Gestión de la innovación - la gestión del cambio como motor de la innovación
El proceso de innovación: planificación, ejecución y seguimiento del éxito
Supervisión de cambios en procesos de cambio (aprox. 2 días)
Informes ágiles - seguimiento del progreso
Control de la comunicación - planificación, gestión y control de la comunicación corporativa
Trabajo de proyecto, preparación de la certificación y examen de certificación "Gestor del cambio (IHK)" (aprox. 3 días)
Inteligencia artificial: Gestor de la transformación de la IA aplicada
Introducción y objetivos (aprox. 2 días)
Principios estratégicos y condiciones marco
Beneficios estratégicos corporativos de la IA
Importancia de la IA para el liderazgo y la gestión
Creación de valor y ROI a través de la IA
Iniciativas exitosas de IA en la gestión
Marco jurídico: Ley de IA de la UE
Cumplimiento y obligación de aportar pruebas
Aplicaciones y herramientas de IA (aprox. 4 días)
Herramientas de IA desde una perspectiva de gestión
Panorama del mercado de las herramientas de IA (oportunidades y limitaciones)
Costes, modelos de licencia y escalabilidad
IA generativa e ingeniería rápida: fundamentos, aplicación y práctica
Modelos de IA para los respectivos ámbitos de aplicación, como generación de textos, programación, contratación, creación de imágenes, creación de vídeos
Identificación de casos de uso en la empresa
Opciones de automatización de la IA en la empresa
Creación de un agente de IA
Desarrollo organizativo, gobernanza y gestión del cambio (aprox. 4 días)
Análisis de los procesos de la empresa
Análisis del nivel de madurez, análisis GAP
Gobernanza de la IA y desarrollo de estrategias
Desarrollo de una estructura organizativa sostenible
Responsabilidades y asignación de funciones
Gestión de riesgos (parcialidad, ética, protección de datos)
Estrategias de comunicación
Formación de los empleados
Lucha contra la resistencia
Planificación, control y ejecución de proyectos de IA (aprox. 4 días)
Métodos de gestión de proyectos de IA
Identificación y evaluación de casos de uso
Desarrollo de una hoja de ruta de IA
Presupuesto y planificación de recursos
Selección de proveedores externos de servicios de IA
Colaboración con instituciones de investigación y start-ups
Integración de agentes de IA en los proyectos
Gestión de calidad y plazos
Control y medición del rendimiento
Desarrollo de KPI
Optimización y ampliación continuas
Integración sostenible de la IA en la empresa (aprox. 3 días)
Ampliación de proyectos piloto a otras áreas de negocio
Mejora continua (por ejemplo, toma de decisiones basada en datos, circuitos de retroalimentación)
Responsabilidad Digital Corporativa (RDC): uso responsable y ético de la IA
Trabajo de proyecto, preparación para la certificación y examen de certificación "Gestor para la transformación aplicada de la IA con cualificación certificada por TÜV Rheinland" (aprox. 3 días)
Es posible que se produzcan cambios, el contenido del curso se actualiza regularmente.
Aprenderás términos y procesos técnicos importantes relacionados con la nueva revolución industrial y tendrás conocimientos sobre la introducción y el apoyo de la transformación digital en la empresa. También dominará las técnicas básicas de gestión de proyectos y será capaz de aplicarlas. También comprenderás la importancia del cambio y la innovación para el éxito empresarial y reconocerás el impacto del cambio de procesos y estructuras en el entorno de trabajo.
Además, podrá anclar estratégicamente la IA en su empresa, diseñar procesos de cambio y estructuras organizativas, evaluar casos de uso y garantizar los beneficios y el éxito de las iniciativas de IA a nivel de empresa.
El curso está dirigido a personas con orientación empresarial que se enfrentan a los retos empresariales de la digitalización y desean introducirla o apoyarla en su empresa y equipo.
Los especialistas con experiencia en el campo de la Industria 4.0 y conocimientos de gestión de proyectos no solo son contratados por grandes empresas industriales. Las pequeñas y medianas empresas que quieren participar en la transformación digital también buscan personal cualificado con conocimientos de Industria 4.0. Además, se demandan conocimientos interdisciplinarios sobre procesos digitales en todos los sectores.
La IA y la transformación digital también son temas cada vez más clave en las empresas. Con estos conocimientos, podrá dirigir las áreas de gestión, transformación e innovación de la IA en la empresa, por lo que resultan atractivas para todos los sectores.
Concepto didáctico
Tus profesores están altamente cualificados tanto profesional como didácticamente y te enseñarán desde el primer hasta el último día (no hay sistema de autoaprendizaje).
Aprenderá en grupos reducidos y eficaces. Los cursos suelen constar de 6 a 25 participantes. Las lecciones generales se complementan con numerosos ejercicios prácticos en todos los módulos del curso. La fase práctica es una parte importante del curso, ya que durante ella se procesa lo aprendido y se adquiere confianza y rutina en su aplicación. La parte final del curso incluye un proyecto, un estudio de caso o un examen final.
Aula virtual alfaview
Las clases se imparten utilizando la moderna tecnología de vídeo alfaview®, ya sea desde la comodidad de su propia casa o en nuestras instalaciones en Bildungszentrum. Todo el curso puede verse cara a cara a través de alfaview®, comunicarse entre sí con una calidad de voz sincronizada con los labios y trabajar en proyectos conjuntos. Por supuesto, también podrás ver y hablar con tus formadores conectados en directo en cualquier momento y recibirás clases de tus profesores en tiempo real durante todo el curso. Las clases no son e-learning, sino auténtica enseñanza presencial en directo a través de la tecnología de vídeo.
Los cursos de formación de alfatraining están subvencionados por Agentur für Arbeit y certificados de acuerdo con el reglamento de homologación AZAV. Al presentar una solicitud a Bildungsgutscheino Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein, la totalidad de los costes del curso suelen correr a cargo de su organismo financiador.
También es posible obtener financiación a través de Europäischen Sozialfonds (FSE), Deutsche Rentenversicherung (DRV) o programas de financiación regionales. Como soldado regular, tiene la posibilidad de asistir a cursos de formación continua a través de Berufsförderungsdienst (BFD). Las empresas también pueden cualificar a sus empleados a través de un programa de financiación de Agentur für Arbeit (Qualifizierungschancengesetz).